精益管理貴在有條不紊、井然有序；精益管理貴在循序漸進，扎實有效地推行。為加快實現公司倍增計劃目標，質量控制部除增補人員、添加儀器設備外，他們還立足崗位轉變觀念、創新創效，切實將精益管理工作落到實處。

部門通過515活動﹑現場標準化內審及其檢驗受控流程檢查等手段，深入挖掘檢驗工作中出現的個性和共性問題，根據問題點的深度和廣度，選取了“檢驗記錄書寫占用時間長，檢驗員工作效率低”作為痛點問題進行攻克。確定問題點后，部門領導立即動員相關人員運用頭腦風暴、魚骨圖、YY分析等多種精益管理工具，分別從“人﹑機﹑料﹑法﹑環﹑測”六方面進行全面分析，并通過現場調查對分析的結果進行驗證，最后經充分討論、驗證，擬運用電子表格計算功能這項精益管理工具，對問題點進行優化改善。

通過查閱相關法規，國家藥品監督管理總局于2020年12月1日頒布的《藥品記錄與數據管理要求（試行）》明確表明：“記錄載體可采用紙質、電子或混合等一種或多種形式?！?，明確此項工作的合規性，據此對檢驗記錄計算進行優化。

經質量系統領導批準后，質量控制部立即啟動實施方案，明確責任人和完成日期。大家根據實施計劃積極開展相關工作，并通過各種途徑了解、學習電子表格的相關知識，在大家的積極配合與努力下，初步完成了表格的模板及其功能設計，預計3月上旬可全部完成。

質量控制部將結合工作實際充分利用精益管理的各項工具改善部門管理工作的痛點難點，在應用中領悟，做到“手中無劍，心中有劍”，不斷的推進質量文化建設工作，勢必讓精益管理理念落地見效，為弘益事業的可持續發展貢獻力量。

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